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他曾经是中国最年轻的上市公司董事长，曾经一度坐拥三家上市公司 ， 管理着高达150亿的资产 ，并且曾两次登上陕西省富 。
但在最困难的时候，他也曾负债48亿 ，一度想要自我了断 ，幸有手下的员工不惜卖房帮他偿还债务，才将他从悬崖边拉回来 。
他就是郭家学 ，在33岁时便成为东盛集团的董事长 ，在辉煌时，曾经将包括云南白药等知名药企纳入集团麾下。
遭遇滑铁卢后， 他想尽办法还清债务 ，并且又赚了上百亿 ，再度问鼎陕西省富 。
对郭家学而言，他的人生就像过山车一般 ，大起大落 。
郭家学1966年出生在陕西旬阳 ，他的父亲是当地卫生院的院长，郭家学日后走上制药这条路 ，多多少少受到父亲的影响。
16岁时 ，郭家学考入了安康师范学校就读，在校期间 ，郭家学异常努力 ，在年级中常常名列前茅，并且多次获得表彰 。
正因如此 ，在毕业时 ，郭家学作为优秀毕业生被校方挽留，从一个学生转变为大学老师在校任教，并且还被校方送到陕西师范大学进修 。
对于久居农村的郭家来说 ，走出一个大学生 ，无异于穷山沟里出了个金凤凰。
作为村中的第一个大学生，不仅郭父郭母 ， 就连全村人都为他骄傲 。
在郭家学就读的几年中 ，每到逢年过节时，总会有乡里乡亲来到郭家 ，送上一些米面之物 ，特别是在郭家学留校任教以后，这种现象也愈发平常 ，都希望郭家学日后可以多多帮衬 。
但是父母和乡亲们的骄傲 ，仅仅维持了一段时间，就在留校任教不到半年后 ，郭家学毅然辞去了大学教师的饭碗 ，回到了陕西老家，准备创业。
对儿子的这个选择，父母百思不得其解 ，大学老师的工作是多少人都求之不得的。 更让父母无法理解的是 ，儿子居然干起了养猪的行业 。
从大学老师变为养猪农户，身份的转变可谓是天长地久 ，但是 ，郭家学却不在乎，因为他早已经做好了万全准备 。
郭家学拿着仅有的170元积蓄作为启动资金 ，开始了艰难的创业。在最初的阶段 ，郭家学买来一大堆关于养猪技术的书籍，没日没夜地啃 ，并且经常向其他的乡亲请教 ，学习经验，甚至在资金一度缺乏的时候 ， 将自家仅存的值钱的四合院 ，以2700元的价格卖掉 。
最刻苦的时候，郭家学每天只睡四个小时，而且每隔几个小时就要喂猪 。几个月下来 ，郭家学瘦了几十斤。
功夫不负有心人 ，经过几个月的科学养殖，郭家学的猪 ，每一头都能长到200多斤 ，比村里其他农户养的猪都要好 。
但是紧接着，一个难题又摆在了郭家学的面前 ，由于村里的交通条件极差 ，卖猪成了一件麻烦事儿，为此 ， 体重只有120来斤的郭家学 ，背着200多斤的猪，走过十几里的山路到镇子上去卖 。
虽然万分辛苦 ，但是靠着养猪 ，郭家学赚到了第一笔钱。但是好久不长，他养的猪患上了猪瘟，郭家学被迫放弃了养猪 ，转而去种植中草药 。
郭家学在县里承包了一个种植场 ，雇了几十位工人，没日没夜地在地里忙活 ，这样干了一个半月后 ，郭家学的双手肿了十个关节 。
更不巧的是，那年冬天遭遇了寒潮 ，郭家学种植的中草药几乎颗粒无收 ，让郭家学痛心不已。
经过这两次创业失败，让郭家学不得不坐下来思考 ，这样的选择到底是对还是错 。 最后 ，郭家学听从了母亲的建议，来到了西安闯荡 。
在西安 ，郭家学几乎什么都干过 ，摆地摊、卖电脑 、跑业务 、倒卖等，尽管他干的种类杂多，但幸运的是 ，郭家学最后还是找到了一份长久的工作。
1991年 ，郭家学进入了西安人民医电科学研究所，并且一路干到了所长 ，在接下来的三年中 ，郭家学一直都在研究所工作。
在积攒了一定的积蓄后，郭家学创办了自己的公司 ，取名为东盛 ，专职于医疗设备器械的销售 。
两年时间，郭家学苦心经营 ，公司也逐步发展壮大 ，并且成为西北地区最大的医疗器械经销商之一，不仅如此 ，在这期间 ，郭家学还给西门子、柯达等知名外企做国内代理商，公司也因此小赚了一笔 。
1996年，一个千载难逢的机遇 ，出现在郭家学面前。
这一年 ，陕西凤翔县的一家国有制药厂，投资1500多万元建立的工厂 ，由于经营不善 ，在建成的前三年中，每年的销售额只有30余万元 ，严重资不抵债 。
为了解决企业危机 ，药厂领导找到郭家学，询问他愿不愿意进入医药行业 ，在这位领导看来 ，郭家学作为西北地区最大的医疗器械经销商之一，手中掌握着很多医院渠道 ，是解决企业危机的不二法门 。
这个机会在郭家学看来 ，也是求之不得的。因为在当时，所有的制药企业都是国企，民营企业要想进入医药行业 ，几乎不可能拿到国家批文 ，只能通过收购等方式进入行业 。
更让郭家学看重的是，这家药厂掌握着一种心脑血管领域的处方药“维奥欣 ” ， 并且这种药在市场上占据着一席之地 ，只是由于企业不善经营，才会资不抵债 。
敏锐的郭家学注意到 ，如果收购这家药企 ，改善经营，大概率会让企业起死回生 ，并大赚一笔。
兴奋的郭家学当天就赶到凤翔县 ，与厂家签订了收购协议，并且背下了数百万的债务 。
这次收购 ，开创了陕西民营企业收购国有企业的先例 ，同时，也宣告着东盛集团的崛起 。
在接管药企经营后，郭家学对症下药 ，对企业的经营制度大刀阔斧进行改革。郭家学发现 ，在此之前，由于没有销售队伍 ，企业生产的产品很难卖得出去 。
郭家学在接管企业后 ，第一时间成立专业的销售队伍，对外大力招收销售人员 ，一起在全国各地建立了销售网络 ，推广“维奥欣 ”产品 。
在接手一年后，公司的销售额就已达到3000万元 ，不仅还清了所有的债务 ，还净赚上千万元，一举扭转了企业之前的颓势。 第二年 ，公司营业额超过1亿元 ，郭家学也因此赚了个盆满钵满。
这次收购，让郭家学看到了商机，在接下来的几年中 ，郭家学开始了疯狂的收购之路 。
先是在1998年7月 ，并购了西安化工医药总公司；而后在1999年，以6000万元的价格收购了青海上市公司同仁铝业 ，并改名为“东盛 科技 ”；同年 ，又入股了中美合资的陕西济生制药 。
在不断地收购并购下，东盛集团的规模日益庞大 ，并且在1999年 ，凭借着收购青海同仁铝业，东盛集团成功实现了借壳上市 ，成为上市公司。
东盛集团也从实业经营逐渐过渡到资本运作 ， 也正因此，时年仅33岁的郭家学 ，成为了中国最年轻的上市公司董事长 。
在集团成功上市后 ，郭家学的收购之路并没有停下 。
此后郭家学又先后并购了东盖天力 、青海制药 、丽珠集团以及湖北潜江制药，在这个时期，“拿来主义 ”始终占据着郭家学的大脑 ，这种近乎疯狂的收购 ，能为企业带来辉煌，但同样也能把企业拉入深渊。
2003年 ，是郭家学最疯狂的一年 ，后来他回忆在这一年中， 几乎每个月 ，都有一个收购项目完成 ，这种速度就算放到国际 社会 上，也足以让所有企业目瞪口呆 。
这一年 ，东盛集团经过不断的收购并购 ，已经从最初的名不见经传的小公司，华丽转变为拥有近万名员工、企业资产超过60亿元的医药企业 ，并且进入了全国医药工业前20强 。
在这种胜利的冲击下 ，郭家学似乎被冲昏了头脑，他抛出了“郭家学说 ”：基于自有企业业务的增长，快速实行超大规模并购 ，并且注重国际合资。
这样的发展理念 ，推动着整个集团在并购的道路上越走越深，郭家学甚至放出豪言：在几年之内 ，将东盛集团打造成世界500强企业；将东盛建设为 “中国医药行业的梦之队” ；在创业30周年时 ，把东盛发展为年营业额上百亿美元的跨国企业 。
抱着这样的幻想，郭家学继续走在收购之路上 ，但是他没有考虑到的是 ，任何一家企业，如果像东盛集团一样 ，宛若一个黑洞 ，不断的吸收扩大，到最后只会面临集团失控 、资金断裂的局面 ，最终宣告破产 。
因为这样大规模的收购 ，严重违背了企业发展的科学规律，随着规模的扩大，企业运作成本也将暴增 ，很容易出现不可控的问题。
果不其然 ，虽然郭家学在收购路上畅行无阻，但是2003年收购云南白药 ，将东盛集团和郭家学拉入了万丈深渊 ，盛极一时的东盛集团也在这次事件后辉煌不再 。
2003年，云南政府为了大力发展云南白药 ，准备在全国范围内吸引投资 ，郭家学在得知消息后，第一时间参与投标 ， 一同参与竞标的还有华源 、复星、华润等行业巨擘 。
为了成功拿下云南白药 ，郭家学可谓是不惜成本。最终，经过数轮的拼杀淘汰 ，郭家学笑到了最后 ，成功入主云药集团。
此次成功收购，让东盛集团的声势达到前所未有的顶峰，也让郭家学成为炙手可热的资本狂人 。
同时 ，东盛集团的市值也飙升到100亿 ，业界也纷纷看好东盛的前景，郭家学甚至看到了自己成就世界500强企业的曙光 。 但是好久不长 ，就在收购完成后的第二年 ，东盛集团的形势急转直下。
2004年4月起，国家出台了新的政策：收缩信贷 ，提高贷款利率 ，这让本就债台高筑的东盛更是雪上加霜 。
更严重的是，曾为东盛集团提供担保业务的两家国企 ，也受此影响宣告破产 ，东盛集团承担连带责任，涉及金额高达十几亿 。
在此影响下 ，东盛集团的股价连续大跌 ，银行纷纷抽贷，集团资金链断裂，郭家学被迫转向民间高利贷。
但是处于破产边缘的东盛 ，根本无力偿还贷款 ，放贷人为了催收，用大卡车拉了几十车泥土 ，堵住东盛集团的大门 ，并肆意破坏，让郭家学噤若寒蝉 。
根据数据统计 ， 东盛集团在这个时期 ， 各个方面的债务高达48亿元 ，郭家学由于承担不起债务 ，一度产生了轻生的念头 。
2006年11月5日 ，郭家学颓废地坐在办公室里，他打算在黄昏时分 ，从总部大楼跳下逃脱苦海 ，幸好几位公司高管及时发现了他的异常，几番好言相劝下，才让郭家学打消了轻生的念头。
经历了折戟沉沙 ，郭家学重振旗鼓 ，开始了长达八年的还债之路 。郭家学开始以低价出售当年收购的企业，先是以1.7亿元的低价出售丽珠股份 ，又将集团的王牌产品“白加黑 ”以12.6亿价格卖出 。
更让郭家学心疼的是 ， 花费巨资收购的 、市值高达100多亿的云南白药，被迫以7.5亿的极低价格出售。
在偿还债务的过程中 ，当年与郭家学一同走来的很多高管 ，纷纷自掏腰包，甚至不惜抵押自己的房产 ，帮助郭家学还债 。
经过数年的艰苦努力 ， 截止2012年年底，东盛集团的48亿债务全部偿还完毕 ，郭家学也受到了 社会 各界的高度赞扬 。
回想起这段艰苦的路程 ，郭家学坦言： 以前的我年轻正盛，被一时的成功冲昏了头脑，往往做事不考虑后果 ，这些都让我付出了沉重的代价。
在偿还所有债务后 ，郭家学再度起航，以全新的姿态回归到医药行业中 ，不同的是 ，此番归来的郭家学，身上没有了以往的意气风发 ，更多的是经历风浪后的沉着与冷静。
郭家学把目光瞄准了中药 ，之所以投身中药行业，是因为在2003年 ，也就是郭家学疯狂收购并购的那一年 ，他收购了知名的中医药企业——广誉远 。
这次的收购，似乎是一种冥冥之中的安排 ，为多年后的郭家学 ，埋下了东山再起的伏笔 。
广誉远始创于嘉靖20年，距今已有480年的 历史 。在清代，广誉远曾和北京同仁堂 、杭州胡庆余堂、广州陈李济并称为“四大药店 ” 。
“能够把我们老祖宗做完了上千年的事情传承下去 ，是多么值得敬佩 ，当年选择去和中药厂合作，正是抱着一种为中药复兴的使命而去的” ，2003年 ，带着这样的敬意，郭家学冒着被非典传染的风险 ，只身一人多次前往广誉远谈判 。
“在那段时间中 ，我来来回回跑了不是多少次，我记得很清楚 ，有几次整个飞机上就只有我一个人 ” ，这是郭家学日后回忆起收购广誉远时所说的话。
最终，凭借着专业的知识和管理经验 ，双方达成了协议 ，广誉远正式被纳入东盛集团麾下 。
哪怕是在后来还债时，郭家学也曾经动过出售广誉远的念头，但是最终还是掐灭了这个念头 。
在确定了以广誉远作为东山再起的目标后 ，郭家学说到：从现在起 ，我想把我的余生精力，全部投入到复兴传统中医药文化的事业中来！
在此后的十年中 ，郭家学结合管理经营理念 ，通过制度改革、拓宽渠道 、加强文化宣发等方式，将广誉远发展为一个集中药研发 、生产和销售于一体的企业 ， 并且旗下产品“龟龄集 ”和“定坤丹” ，被国家列为保密品种。
在被问到“是否还怀揣着成就世界500强企业的梦想”时，郭家学诧然一笑：能名列世界500强企业 ，的确十分值得骄傲 ，但那是我曾经的梦想，但现在我的目标 ，不是做一家500强企业 ，而是做一家500年企业 。
或许是经历了大风大浪，郭家学收起了心中的那份冲劲，不再好高骛远 ，转而脚踏实地想要做个“精而美 ”的企业 。
如今 ，经过十几年的发展，广誉远的年营业额已超百亿 ，郭家学也彻底摆脱了往日的颓势 ，成功回归医药业的巨头行列。
郭家学曾说，在他看来 ，要想实现中华民族伟大复兴 ，首先在于弘扬文化，为此 ，他建立了广誉远中医药文化博物馆 。
郭家学希望 ，随着中药文化的弘扬，广大百姓能够恢复对中药的信心 ，因为这不仅仅是对中药的自信 ，更是对民族文化的自信 。
从一个养猪的穷小子，到最年轻的上市公司董事长，再到身败名裂 ，负债数十亿 ，最后涅盘重生。郭家学的人生宛若过山车一般大起大落，但是对郭家学而言 ，似乎每一次的“落 ” ，是为了下一次更好地“起”。
如今的郭家学已年近花甲，但是仍然活跃在中医药业界 ，广誉远在他的经营下 ，早已成为国内中医药行业的领军企业 。
他曾说，要做一家500年企业 ，广誉远自创立至今 ，已经有了480年的 历史 ， 相信郭家学定会精益求精 ，以更好的姿态 ，将广誉远交给下一个500年 。
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